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品牌战略中副品牌战略(一)

发布于:2019-04-08

副品牌可以让消费者感受到新一代和改良产品的到来,创造全新的卖点,缤纷网,并以低廉的成本获得新的心理认可。只要巧妙运用副品牌战略,就能在不增加预算的情况下以低成本促进新产品的成功。副品牌也能给主品牌注入新鲜和刺激,并提升主品牌的资产。

副品牌战略的基本特征及应用策略

1。重点放在主品牌上,次品牌处于从属地位。

企业必须充分利用现有的成功品牌。相应地,消费者识别、记忆和产生品牌认知、信任和忠诚的主体也是主要品牌。这是由企业必须充分利用现有成功品牌的形象资源这一事实决定的,否则就相当于推出一个成本高、难度大的全新品牌。

例如,“海尔-神童”洗衣机的副品牌“神童”生动地表达了“电脑控制、全自动化、智能化”等产品的特点和优势。然而,消费者的认可、信任甚至购买“海尔-神童”的决定主要是基于他们对海尔的信任,因为海尔作为一个综合性家电品牌,拥有很高的声誉和声誉,其卓越的品质、领先的技术和完善的凯时国际网站的售后服务的形象已经深深扎根于人们的心中。如果海尔不是被提升为市场上的主要品牌,而是一个“神童”作为主要品牌,那将是非常困难的。没有几年的努力和大规模的广告投资,电器品牌不可能得到消费者的广泛认可。


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