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中国企业的最大短板

发布于:2020-02-01

行舟品牌:中国企业最大的短板是什么?

 

何为企业?

企业一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

 

企业当然需要关注盈利,但除了盈利以外,还需要关注什么?可能比较多:资本、人才、产品、技术、财务、管理、渠道、品牌、文化等等。

 

既然关注,就是说这些对企业来说都很重要。但我们不禁要问题:企业最需要关注什么?

 

行舟品牌服务机构认为:最需要关注的东西,往往就是企业最短的短板。也就是说,什么是企业最重要的:一个字就是“缺”,就是短板,缺的是重要的,缺的才是特别需要关注和提升的。以我们服务15年的经验来看,有2样东西企业最短板,而且是直接关乎“人”的东西。

 

那么是哪2样东西呢?

1、 品牌。

2、 文化。

 

品牌于人,是客户。客户需要企业的产品或服务,还需要一个重要的东西是品牌。

文化与人,是员工。员工需要服务企业,最终服务的是客户。因此,员工需要靠文化来凝聚、来激励、来管理。(因为仅仅靠薪酬是远远不够的)

 

那么,今天的中国企业,不妨我们反思下我们自己:企业弥补了重要的短板了吗?

 


 

我们服务200多家客户的过程中,经常会发现:一个企业董事长兴高采烈地跟你聊他们研发出了什么新产品,产品比对手好多少,开拓了多少渠道、终端,团队规模有多大,生产又上了多少条线,投入推广的力度怎么样,最近又融到多少资金,未来的上市计划等等。但是,但一谈到品牌现状如何?凯时国际ks的文化打造如何?一般都会出现几种情况:一问三不知,或者答非所问,或者认为这些不太重要。

 

所为品牌咨询企业,我们一般不会正面给予他们教育,因为效果肯定不佳。一般我们会给企业举案例,而引发企业家的反思或思考:

1、 耐克品牌没有生产线;

2、 飞利浦的净化器产品很一般,但销量还是高;

3、 王老吉的凉茶能生产的企业何止上万?

 

行舟品牌呼吁:中国企业需要真正认识到短板?特别是品牌的短板、文化的短板。我们不否认提升产品品质,提高研发投入,扩张企业规模,加大企业生产规模,但是我们更关注“水桶理论”的短板问题:企业的最大短板是什么?如果是品牌,尽快提升品牌;如果是文化,尽快提升文化。弥补短板产生的价值增量,往往比拉高长板的价值增量来得大得多得多。



【行舟品牌:9大与众不同】




【行舟品牌是谁?】

行舟品牌 竞争战略   品牌咨询   设计落地   营销创意   推广&培训


【告别卖货思维】

舟品牌致力于改变中国企业的产品思维模式,即卖货思维,而是要建立品牌思维模式。卖货的时代已经结束,品牌的时代已经到来。


【品牌哲学】

一个企业的成功,或者是金字塔顶端的企业,它一定有品牌哲学;因为品牌法人,人法天地,天地法道,道法自然。


【首创品牌大定位】

光有定位是不够的,企业需要做好3件事情:定位如何穿透性发力?资源是否配称?文化是否匹配?


【打造大品牌】

大品牌一定是:一切业绩导向;更匹配企业战略意图;一切问题都是全局性思考;成为细分市场的超级品牌;主动驱动品牌,系统解决;品牌形成行业话语权。


【品牌的4大目标】

1、业绩倍增;2、破局成长;3、客户首选;4、行业第一


【要有品牌方法】

企业有丰富的行业信息,有丰富的产品知识,为什么还需要第三方公司?知识和产品还不够,还需要品牌方法。知识方法=智慧。


【一站式系统解决】

一站式系统解决 诊断   研究   咨询   设计   策划   传播   管控   培训


9大优势】

战略·系统·本质·方法·理论·创意·落地·案例·性价比


行舟品牌服务机构


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