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多数问题都是大定位的问题:行舟品牌运用大定位理论为德威特企业进行系统诊断

【发布日期:2021-04-26】

2021年4月26日,行舟品牌与德威特王总进行了线上合作沟通。

德威特涂料有限公司是国内一家集涂料、保温、研发、生产施工凯时国际网站的售后服务为一体的现代化大型漆业生产基地企业。集团总部位于香港,中国大陆有五家生产基地:合肥、常州、金坛、新疆、麻城,其中合肥公司占地面积100亩,金坛公司占地面积60亩,目前是真石漆生产基地和涂料协会指定技术研发合作品牌。经过30年的艰难的体制改革和技术改进,德威特同时也迎来了行业内的高速发展期。德威特严格按照国家的法律法规和方针政策,坚持开拓创新,通过吸收和运用外资,引进国外技术,采用科学的经营方式和管理方法,遵循市场经济规律,在涂料领域里取得了成效,在国行业内树立了良好的信誉,且在行业内率先通过了iso9001质量管理体系认证,iso14001环境管理体系认证,获得了中国信用企业认证体系示范单位的称号,中国涂料分会理事单位,无毒害绿色环保建材产品等大量殊荣,经过三十余年的快速发展,树立了德威特涂料品牌。

作为第三方公司,在初步沟通情况下,仅通过网站信息、资料资讯,线上测评,行舟品牌初步判断德威特品牌至少存在10大问题:

1.      产品线划分较为混乱

2.      品牌定位感知不清晰

3.      品牌口号缺失

4.      品牌理念体系不完整

5.      品牌识别体系感知不清晰

6.      品牌故事切入角度存在问题

7.      品牌卖点缺失,多聚焦于产品卖点,且各卖点缺乏核心落脚点,整体较为杂乱

8.      品牌标志较为传统,与行业关联性较弱,气质感较差

9.      品牌整体视觉体系混乱,不规范,缺乏超级记忆点,没有品牌的统一性

10.   品牌的传播散点运作,缺乏整合规划,难以形成势能

面对行舟品牌存在的诸多问题,德威特高层领导王总表示认同,现场表示希望借助行舟品牌的专业力量帮助企业找到品牌的解决之道。德威特的情况在行舟品牌看来其实并不复杂,正所谓难者不会,会者不难。本质上需要解决的就是客户心智的问题,核心逻辑就是围绕定位远点,做好心智的穿透工作,实现400次的超级记忆。用行舟品牌成功心法概括,那就是:一个靶心,系统合力,全面落地!

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