行舟品牌策划助力冻品服务行业|与优合集团进行合作沟通-凯时国际ks

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行舟品牌策划助力冻品服务行业|与优合集团进行合作沟通

【发布日期:2021-07-14】

优合是中国知名的冻品进口服务平台。经过10余年的发展,优合已形成了集国际贸易、代理采购、进口清关、冷链仓储物流、大数据服务、食品安全监管、供应链管理服务为一体的科技驱动的综合型服务平台企业。优合集团现面临品牌战略不清晰,未来希望发力c端,但品牌缺乏认知度,因此找到,行舟希望通过行舟品牌,帮助企业找到问题所在,并给出初步的凯时国际ks的解决方案。

在初步了解过优合的需求后,行舟品牌利用独创的大定位工具,开始对优合集团品牌展开系统诊断。行舟通过优合品牌的信息网站、资料咨讯、线上测评获取的信息,初步判断,优合在品牌战略层面至少存在12大问题:

1、品牌架构未进行子品牌的品牌建设,品牌联系度较差;

2、品牌定位客户感知力较差,市场竞争差异化程度较低;

3、品牌理念内容缺乏系统性梳理,导致品牌理念贯彻落地效果较差;

4、品牌故事缺失;

5、品牌卖点缺失;

6、品牌口号缺失;

7、当前品牌logo具有一定的设计感,但识别性和联想性较差;

8、品牌kv数量较少且调性不高,且无品牌相关信息露出;

9、品牌凯时国际ks官网部分页面内容露出形式和品牌相关元素展示缺乏规范;

10、品牌画册规范性好,调性强,可从视觉层面进一步升级

11、品牌线上推广渠道布局集中在微信公众号和微博等自媒体平台,布局较浅,发声量较小;

12、品牌线下营销推广活动露出较少,无形象活动和推广活动相关信息露出。

总的来说,行舟认为,优合集团当下首要解决的问题,就是对集团的品牌战略进行梳理,因为不论是品牌架构,还是基于大定位体系下的业务品牌战略都是不清晰甚至缺失的,并且整体的品牌形象也有待进一步的升级。因此对优合集团来说,接下来需要从3大层面开始着手解决问题,品牌战略层、品牌视觉层、品牌推广层。其中源头性的工作是尤为重要的,因为只要找到核心战略定位点,才能围绕定位原点,做好360°的触点布局,形成400次的超级记忆,最终实现心智穿透。用行舟品牌成功心法概括,那就是:一个靶心,系统合力,全面落地!

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